长葛姓尤科技有限公司

    不經(jīng)意間，民營企業(yè)已從制造時代進(jìn)入了“智造”時代，同時也帶來了人才觀念的巨變。能否找到并留住合適的人才，成了企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)招不對人，會導(dǎo)致一系列的損失，如招聘的直接、間接費用、新員工培訓(xùn)費用，用錯人產(chǎn)生的業(yè)績損失等。此外，因人員頻繁更換，難免貽誤市場良機(jī)，而忠誠客戶的喪失，甚至導(dǎo)致整個企業(yè)的衰敗則更加令人痛心。

    從專業(yè)角度去看，企業(yè)的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)、系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達(dá)到留住人的目的。到底民企老總?cè)绾尾拍苓x到適合企業(yè)發(fā)展所需的人才呢？筆者認(rèn)為民企老總把好選人關(guān)首先要做好以下幾點：把握六個原則、遵循六個步驟、避免六個誤區(qū)。

    民企選才的六大原則

    民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和其他中高級人才是一個大勢所趨，盡管國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進(jìn)一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經(jīng)無法繼續(xù)依靠老板個人的成功經(jīng)驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻腳或者獵頭公司的中介就成為民營企業(yè)老板謀求人才的幾大手段，但究竟該如何正確引進(jìn)和運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人等中高級人才呢？