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    一般企業(yè)在招聘的過程中，能從一個(gè)人的簡(jiǎn)歷中獲取的信息估計(jì)只有20%，而剩下的60%或更多只能通過面試的方式來獲取。然而怎樣的面試才能更多的了解求職者，作為最終是否錄用的依據(jù)，是很多人力資源經(jīng)理們需要思考的問題。

    作為青海人才網(wǎng)的站長(zhǎng)，針對(duì)以上如何面試的問題，我們簡(jiǎn)單的總結(jié)了如下幾點(diǎn)，希望對(duì)面試沒有太多經(jīng)驗(yàn)的您能起到一個(gè)參考。

    一、人品及職業(yè)道德考察

    做事先做人，作為任何企業(yè)的面試，我想首先要從面試中掌握求職者的人品，要想招聘一名真真能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，我想這位員工應(yīng)該是德才兼?zhèn)�。所以要在面試時(shí)應(yīng)該設(shè)計(jì)一些考察一個(gè)人人品的面試科目。

    另外，沒有一個(gè)良好職業(yè)道德的人才將會(huì)給企業(yè)帶來的只能是損失，不是價(jià)值。如果一個(gè)人的職業(yè)道德很差，而他的能力越強(qiáng)，會(huì)給企業(yè)帶來的損失就越大。就像我們以前的文章中所提到的那位不辭而別，不交接工作的會(huì)計(jì)一樣。

    二、工作穩(wěn)定性考察

    一般企業(yè)招聘，都想著能招到一名能長(zhǎng)期干，比較穩(wěn)定的員工。誰也不想招一名沒干上幾個(gè)月就走人了的員工。因?yàn)閱T工的流失給企業(yè)帶來的只能是損失，尤其像這種干不了多長(zhǎng)時(shí)間的員工，當(dāng)你把他招進(jìn)來，進(jìn)行崗位適應(yīng)，崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等花了好多精力，結(jié)果等他剛上手工作了，結(jié)果走人了，這損失有多大，就不言而喻了。

    三、學(xué)歷、學(xué)習(xí)能力考察

    雖說，學(xué)歷經(jīng)常不能代表一個(gè)人的能力，但是我們招聘的好多崗位都必須要有一定的學(xué)歷才行。因?yàn)閷W(xué)歷代表了一個(gè)人過去的學(xué)習(xí)能力，意味著他有某一方面的理論知識(shí)和理論基礎(chǔ)。面對(duì)現(xiàn)在學(xué)歷造假越來越多，我們?cè)诿嬖嚨倪^程中也可以適當(dāng)?shù)恼乙恍┽槍?duì)性的基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，這樣就能鑒別一個(gè)人的學(xué)歷。還可以針對(duì)他的理論基礎(chǔ)加企業(yè)自身崗位出一個(gè)問題，讓他回去解決，這樣就能鑒別他的學(xué)習(xí)能力了。

    四、工作經(jīng)驗(yàn)考察

    工作經(jīng)驗(yàn)的考察方式很多，因?yàn)槊嬖嚬俦旧砭陀泻芏噙@方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。你可以拿你的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來和求職者進(jìn)行全面的溝通和交流。在這里謊言總是能辨別出來的。所以在考察一個(gè)求職者工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)盡量找一個(gè)公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型員工來進(jìn)行面試，這樣就能達(dá)到預(yù)想不到的效果。

    五、求職者個(gè)人性格的考察

    從一開始通知面試的電話溝通到面試結(jié)束的整個(gè)過程，稍作留意，大多數(shù)的人事經(jīng)理們基本上就能觀察出這個(gè)人的性格。針對(duì)所要招聘的崗位，企業(yè)自身的工作氛圍，企業(yè)文化，看看這個(gè)求職者的性格在這個(gè)崗位能否融洽，這個(gè)問題應(yīng)該不大。一個(gè)人良好的性格對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是很重要。就像銷售需要一點(diǎn)性格外向型的，研究需要性格安靜性的，辦公室需要性格中立性的等等。

    以上是青海人才網(wǎng)站長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)招聘面試過程中所設(shè)計(jì)的一些事情進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望對(duì)那些不知道如何面試的企業(yè)有所幫助。純屬作者自己的觀點(diǎn)，不妥之處還請(qǐng)您諒解。文章請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，違者必究！