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　　對于希望打開職業(yè)生涯的年輕人，實(shí)習(xí)可能是一個(gè)相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的通過儀式。雖然幾乎每個(gè)人都經(jīng)過實(shí)習(xí)進(jìn)入職業(yè)生涯，但這并不意味著每個(gè)實(shí)習(xí)期是平等的。資深編輯介紹到很多以前出現(xiàn)的作家和CEO們，每個(gè)人都證明了這一點(diǎn)--許多實(shí)習(xí)期很糟糕，許多實(shí)習(xí)生缺乏激情，那種在機(jī)會(huì)來臨時(shí)抓住機(jī)遇、充分利用的激情。偶爾會(huì)有一個(gè)雄心勃勃將要開啟職業(yè)生涯的年輕人會(huì)與一個(gè)公司完美地結(jié)合起來，一段真正非凡的實(shí)習(xí)經(jīng)歷就此誕生了。

　　向你的老板顯示，你正要解決一個(gè)特別的問題，填補(bǔ)一個(gè)被忽略的需求，或者僅僅在負(fù)責(zé)一個(gè)具體的、容易處理的任務(wù)時(shí)顯示你是一個(gè)可以取得成功的人。使用多項(xiàng)選擇策略。"這是我能夠?yàn)槟阕龅氖?，要比"我很愿意學(xué)習(xí)，做你讓我做的事"是一條更加有力的表達(dá)。不要害怕問問題，幸運(yùn)的是，如果有什么事情你不知道、不理解，機(jī)會(huì),公司里還有其他人也有同樣的感覺。大多數(shù)公司不同的部門具有不同的功能,追隨你的激情,確保你的實(shí)習(xí)能為你提供恰當(dāng)?shù)钠毓�，為你提供你感興趣的工作。與流行的觀點(diǎn)相反，問別人"我能為您效勞嗎？"不是那么有用。當(dāng)然，你要求參加盡可能多的會(huì)議，對外銷售的召喚，貿(mào)易展覽會(huì),聯(lián)誼活動(dòng)等。如果你對銷售有興趣，要確保你把時(shí)間花在銷售上，或財(cái)政、金融上。

　　如果你在經(jīng)過學(xué)習(xí)、搜索、爭取和面試，最后你終于設(shè)法在一家大公司里得到一個(gè)聽起來令人滿意的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。大膽提出你自己的計(jì)劃吧。也許你很仰慕他們生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者他們在你的領(lǐng)域中有良好的聲譽(yù)，但無論你著迷于這個(gè)夏天在那里工作的最初的理由是什么，現(xiàn)在你的熱情已經(jīng)冷卻了。為什么？每個(gè)人都像瘋子一樣團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)人理你。想要在工作上取得進(jìn)步，一種最好的方式是使你老板的生活更輕松、更好�？紤]你感興趣的領(lǐng)域，還有那些你能夠增加產(chǎn)值的地方。然后大膽前行，把自己看做團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，清楚地找準(zhǔn)自己的位置。

　　專家建議，在剛開創(chuàng)的公司或小公司實(shí)習(xí)通常是最好的，因?yàn)樗鼈兡転閯傞_始職業(yè)生涯的人提供更多機(jī)會(huì)做一些骯臟工作，和一些有意義的工作。這不會(huì)使前面找小公司實(shí)習(xí)的建議失效，但格里克曼提醒我們，這確實(shí)需要實(shí)習(xí)生自己能有一點(diǎn)戰(zhàn)略性思考和主動(dòng)性。那不是你在那里實(shí)習(xí)的目的。格里克曼提供了一個(gè)很好的提醒，這個(gè)策略也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)--小公司的員工容易被任務(wù)所纏繞，可能沒時(shí)間照管實(shí)習(xí)生。別指望手把手的指導(dǎo)。