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HR怎樣巧妙處理好與老板的關(guān)系
m.pixiechang.cn  2012-5-5 14:50:02  資訊來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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    此外,人的表面可能具有欺騙性。近來(lái)老板正在研讀管理書(shū)籍,仿佛表明他更愿意與雇員接近,但事實(shí)上,他還是不愿多接觸雇員,而寧可多化點(diǎn)時(shí)間在備忘錄與報(bào)告上。在你打報(bào)告時(shí),要通過(guò)老板的表象看到真實(shí)的意圖。一個(gè)宣稱(chēng)辦公室門(mén)永遠(yuǎn)敞開(kāi)的老板,卻是一天之內(nèi)發(fā)兩份備忘錄。一個(gè)表示永遠(yuǎn)有空的老板,除了十分必要的情況外,其實(shí)并非真的愿意與雇員交談,因?yàn)樗湍憬徽剷r(shí),總是匆忙地處理其他事情。如果你的老板也如此,你還是多寫(xiě)備忘錄或便簽的為好。

    其次,與老板相處之道非常重要的一點(diǎn)就是永遠(yuǎn)不要把老板弄糊涂,或使他大吃一驚。換句話說(shuō),永不讓你的老板顯得呆傻。避免這一點(diǎn)的最好方法是讓老板與你的工作“并肩前行”。你手頭的工作,或即將要處理的項(xiàng)目,都要讓老板知道。如果任務(wù)要延期,你負(fù)責(zé)的事出了問(wèn)題,更要讓老板在第一時(shí)間了解,并且與他探討如何解決的方案。

    使老板一直保持知情權(quán),并幫助他們有效地安排時(shí)間。永遠(yuǎn)在有準(zhǔn)備的情況下進(jìn)入老板的辦公室。你不必準(zhǔn)備好每個(gè)細(xì)節(jié)——這樣你就顯得羅里羅索,但對(duì)討論的主題得胸有成竹。

    對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行走了樣,或工作不能按時(shí)完成的任何借口都可能害慘你。一旦你覺(jué)得須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行外援,在最終期限到來(lái)之前,與老板商討。如果你確實(shí)需要延長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成任務(wù),那也得事先征得老板同意,而不是拖到最后一分鐘。

    最后,如果老板答應(yīng)過(guò)你的事而沒(méi)做,有必要的話,你可以禮貌地提醒他,給老板一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)去做。

    永遠(yuǎn)不要冒犯老板。對(duì)于一個(gè)帶點(diǎn)自我意識(shí)有進(jìn)取性的雇員來(lái)說(shuō),永不冒犯老板是有一定難度的。但是生意場(chǎng)中的生存法則就是要求你永不冒犯你所服務(wù)的那個(gè)人。要指出的是,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境里,充分自信有時(shí)也是十分必要的。但經(jīng)常很自信,在老板或團(tuán)隊(duì)里老資歷人面前就顯得傲慢自大或自以為是了。

    請(qǐng)記住你的老板通常會(huì)比你更全面掌握公司的信息。他可能與你分享這樣的信息,也可能不想讓你知道。你意識(shí)到這一點(diǎn),就以放松的態(tài)度對(duì)待老板,可使你遠(yuǎn)離許多麻煩。如果你的老板突然一定要你用他的某種方式做某個(gè)項(xiàng)目,而你只能去執(zhí)行了。






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