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    一個企業(yè)有企業(yè)管理者，部門管理者，一個項目有項目經(jīng)理、項目主管等，我們都知道，主管的素質(zhì)與水平是一個企業(yè)或項目成功與失敗的關(guān)鍵所在。因此，你要經(jīng)營好這個企業(yè)，管理好這個部門或項目的時候，你就必須要帶好手下一批人。為了完成工作，作為主管的你首先必須武裝自己。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或主管有五項條件，用五個字來概括，即德、才、學(xué)、精、力。��

    1、做事先做人，品德第一��

    德，即品德，這是一名優(yōu)秀管理者必備的第一條件，“品德”為成功之本，只有有了高尚的品德，才能有成功的把握，唯有修養(yǎng)自己具有高尚的品德，才能得到真正的成功與恒久的快樂。怎樣才算有高尚的品德，古代治國強調(diào)忠孝，忠告訴我們一個人的心要放在中間，生為中國人就要忠于中華民族；存于本公司，就要忠于本公司，獻(xiàn)身于公司，奉獻(xiàn)于公司的事業(yè)，公司興我興，公司衰我衰的職業(yè)道德。 
          
    2、一個人的技術(shù)和處事能力，即才能第二

    一個主管的才能既要體現(xiàn)在日常的管理上，又要體現(xiàn)在自己的業(yè)務(wù)能力上，即體現(xiàn)在執(zhí)行管理職能：計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制的能力上。還要體現(xiàn)在客戶關(guān)系，技術(shù)難題，業(yè)務(wù)或項目攻關(guān)等技術(shù)能力上。

    1），具有一個良好的開始是事業(yè)成功的一半，計劃能力是主管的首要能力。

    作為一個主管，首先要計劃，未來的目標(biāo)，計劃就是指從我們現(xiàn)在所處的位置到達(dá)將來預(yù)期的目標(biāo)之間架起的一座橋梁。因此，計劃不僅僅指引進(jìn)新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了計劃，才能把不能成為現(xiàn)實的事物或現(xiàn)象變成現(xiàn)實。作為主管，就要通過你的遠(yuǎn)見卓識，你的洞察力、遠(yuǎn)視力、敏感力、想象力和判斷力，通過明確的目標(biāo)、方向和結(jié)果，使大家的注意力集中在一起，精誠團結(jié)，保持旺盛的斗志，來創(chuàng)造光輝的前景。��

    2），作為一個主管，你必須要有良好的行為組織能力

    組織能力體現(xiàn)在能夠創(chuàng)造出一種促使員工部屬順利達(dá)成任務(wù)的環(huán)境，它是為了達(dá)到目標(biāo)的一種管理手段。這種能力，就是要讓組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)各種情況變化，面臨各種難題時，確定必須的分工來完成工作任務(wù)。從而建立合理的組織結(jié)構(gòu)，安排合適的人選在不同的崗位，處理好組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，是一個主管必須的能力。