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    作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——人力資源管理，其管理體系的建設(shè)尤為重要，而在企業(yè)運(yùn)作過程中往往又被一部分企業(yè)所忽略了。作為青海人才網(wǎng)的站長，在總結(jié)這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們簡(jiǎn)單的做如下的分析，請(qǐng)您參考。

    1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃：

    其中人力資源規(guī)劃包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、分析與診斷等。

    2、 人力資源工作分析與評(píng)價(jià)：

    這里包括：人力資源作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、崗位分析；崗位設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)、編制《崗位說明書》；

    企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織運(yùn)作模式分析；部門職能標(biāo)準(zhǔn)；崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；崗位類型與崗位標(biāo)準(zhǔn)；編制崗位定員標(biāo)準(zhǔn)。

    3、 企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)：

    俗話說無規(guī)不成矩，企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)很重要，這里其中包括：企業(yè)管理模式分析；管理層次劃分；管理幅度制定；各項(xiàng)管理規(guī)章制度及與之相配套的各項(xiàng)人事政策。

    4、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)：

    應(yīng)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件或相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行綜合性的評(píng)估。

    5、招聘與配置管理：

    其中包括：企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計(jì)劃的編制與組織實(shí)施；招聘渠道分析與選擇；招聘甄選；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調(diào)（晉升與降級(jí)）等。

    6、崗位績效管理：

    其中包括：建立企業(yè)內(nèi)部績效管理體系；制訂績效考評(píng)辦法；實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與兌現(xiàn)。

    7、薪酬制度與福利管理：

    其中包括：建立薪酬分配體系（薪資制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資考核、薪資變動(dòng)、分配方式、支付辦法）；福利制度系列（社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、工時(shí)制度、休息休假、交通、通訊、就餐、評(píng)優(yōu)、表彰、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動(dòng)等等）。

    8、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)管理：

    這其中包括：內(nèi)部培訓(xùn)管理體系的建立；培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)管理；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育；培訓(xùn)效果評(píng)估；培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。

    9、企業(yè)勞資關(guān)系管理：

    這其中包括：人事勞動(dòng)合同（竟業(yè)合同、保密協(xié)議）管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工獎(jiǎng)懲制度；勞動(dòng)紀(jì)律管理；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理；等等。

    10、人力資源的會(huì)計(jì)核算與稽核：

    這其中包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源月、季、年度報(bào)表體系；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等。

    通過以上對(duì)人力資源管理中十大職能模塊的分析，希望對(duì)你的工作有所啟發(fā)和幫助。