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中型制造企業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理或企管背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理和分析經(jīng)驗(yàn)，5年以上經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、企管部同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
"1.制度建設(shè)：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度的制定（包括目標(biāo)、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理制度、表單等），組織培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行；
2.計(jì)劃和預(yù)算管理：組織公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的編制、分解下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；
3.經(jīng)營(yíng)分析：月度產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)的收集和分析（含成本、質(zhì)量）；組織月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議并跟進(jìn)、督查月度經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)；
4.績(jī)效管理：組織對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況出具績(jī)效考核依據(jù)（為EMT績(jī)效管理提供依據(jù)）"