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    都說人民創(chuàng)造歷史，這顯然是忽悠，試問，沒有毛澤東，哪來的新中國？！

    創(chuàng)業(yè)不也正是如此嗎？沒有馬云哪來的阿里巴巴？沒有柳傳志哪來的聯想？沒有比爾蓋茨哪來的微軟？……不信走著瞧，就說蘋果吧，一旦喬布斯退休，大家且看蘋果無可奈何花落去，四萬員工群龍無首找不到北吧！

    所以結論是：創(chuàng)業(yè)是一件非�！皞�人化”的事情，再大的企業(yè)也是因為那一兩個靈魂似的創(chuàng)始人：他們的個性、他們非常個人的思想和選擇，造就了大大小小形形色色的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。公司之間的競爭，其實是創(chuàng)始者的人格魅力與思想力的競爭

    造就一個創(chuàng)業(yè)者，需要包含但不僅僅限于以下幾個方面的基本原料：

    1) 原動力
    創(chuàng)業(yè)必須有自發(fā)的原動力，不需要問別人：“什么是創(chuàng)業(yè)的最好行業(yè)？你看我能創(chuàng)業(yè)嗎？什么時候是創(chuàng)業(yè)最好的時機？沒錢能創(chuàng)業(yè)嗎？好的團隊如何找到？”對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說，即使對以上所有問題都沒有一個肯定的答案，也照樣風風火火去創(chuàng)業(yè)，想攔都攔不住。創(chuàng)業(yè)的動力是自發(fā)的原動力。

    2）樸素的價值觀
    創(chuàng)業(yè)必須有“樸素的價值觀”：做比想更加重要，再大的事業(yè)也要從小做起——Just do it，堅持堅持再堅持，世界上沒有克服不了的困難，VC給再多錢也會燒光的，客戶最重要、速度很重要、現金流很重要，如果失敗了務必找出自身原因，以便東山再起時不再犯錯……就像在生活中，我們有做人的基本原則，創(chuàng)業(yè)的“樸素價值觀”給你以信念和勇氣，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也會甘守寂寞，絕對不做對不起顧客的事情。

    3）領袖氣質
    領袖氣質并不是那些習慣性的發(fā)號施令，而是在關鍵時刻能夠站起來、在大多數人神魂不定時沉著拍板、該出手時就果斷出手。創(chuàng)業(yè)者更應該做“開明的獨裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的規(guī)矩對自己同樣有效，犯錯誤的時候勇敢站起來承擔責任，而不是推脫和指責別人，更重要的是，領袖懂得與團隊分享。

    4）冒險精神
    創(chuàng)業(yè)中風險與機會并存，創(chuàng)業(yè)公司要成功，一定得走險道、出奇制勝，即使沒有百分之百的把握，也應該果斷地開始嘗試。冒險不是人人都愿意碰的事情，需要有領袖素質的人來領頭，來挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難。領袖往往誕生于困境，在冒險的困境中帶領團隊崛起，最終戰(zhàn)勝困難并獲得成功，這種精神是一個領袖最難得的無形資本。

    5) 專注
    什么叫“專注”？專注就是say“NO”，在100個決定中，對99個say“NO”，只允許一個“Yes”。更形象一些：伸出你的雙手，10個手指必須砍掉9個，你留哪一個？創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個必不可少的，這樣你才可能做出一個iPod來。