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    無論是什么樣的單位和企業(yè)都是總希望自己的員工個個精明能干、工作認真負責，所以有些單位的領導就采用一些手段來激發(fā)員工們對工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這樣可使按部就班的工作來消磨員工的斗志。公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)，下面是我們總結(jié)出的幾條看那些單位是怎樣來激勵員工們的方法。
 
　1. 想激發(fā)員工們在工作中的極級態(tài)度必需要為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，還要確保員工得到相應的工具，這樣以便在工作中可以做到最好。為員工提供本行業(yè)最先進的工具，可使員工做起來比較得心應手，會感到擁有這份工作很自豪，所以這種自豪中就蘊藏著對員工巨大的激勵作用。

    2.有些領導會在一些項目和任務實施的過場中會為員工提供相關的信息，這些信息包括公司的目標與任務書，所負責這項工作的專門部門的員工會很看重這項工作的重要性，因而來激勵他們對這項工作的具體解決方法。

    3.如果工作的員工是這項工作的專家，那么領導會認真的聽取員工的意見、對方的意見。領導與員工的這種坦誠交流會使員工更加忠與和熱愛自己的工作，還會邀請他們參與公司的制訂和其工作相關的決策，并與員工坦誠交流相互聽取因而會達到雙方信息共享，這種方式在公司的經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，所以這也是激勵員工的一種方式。

　4.領導和員工要建立便于各方面交流的問題，如；多關心一下員工的生活、和員工交談工作中的事，或者獲得問題答復。因為員工們身處不同工作環(huán)境，所以激勵員工的方式也不同。如果領導能做到經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系，交談這樣可表明領導對很關心你的工作。可使員工不能有負與工作，所以這也是對員工們的激勵。
　
    5.現(xiàn)在也有很多單位越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到.以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。當然有些公司管理的方式不一樣，他們會憑資歷提拔的，其不知這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。所以要制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。要給員工多提供機會來實現(xiàn)他們的目標，這樣員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

    上面說的這些公司怎樣激勵員工的方式，其實也沒什么創(chuàng)新，因為每個公司有每個人公司的管理方式，總之所謂要激勵員工，說白了其實就是要尊重員工，在這個生活節(jié)奏較快，職場壓力較大的環(huán)境中也是麻木不仁的員工所需要的。