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    人力資源從業(yè)者位置很特殊，要認同公司的文化和價值觀，并同最高領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。因為個人能得到充分發(fā)展，首先是因為他適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的人能力才能得到施展，有能力才會得到領(lǐng)導(dǎo)信任，才會獲得發(fā)展機會。在這方面對人力資源從業(yè)者的要求尤其突出。

    總體上說，人的發(fā)展路徑有兩類，一類是組織內(nèi)發(fā)展，一類是組織外發(fā)展�；蛘咭环N叫體制內(nèi)發(fā)展，一種體制外發(fā)展。組織內(nèi)發(fā)展的基本前提是要認同組織、按照組織的規(guī)矩辦事。一個人得到了“自己人”標簽，才可能做到人力資源部長。但是要進入“自己人”這個圈子里，就要按照規(guī)矩辦事——該說的話要說，不該說的話不能說。研究了很多企業(yè)的人力資源部長，他們都有這個特點：話少，不挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。話多的、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的人基本上做不了人力資源部長，除非他們碰上特別好的機遇。還有一種發(fā)展叫組織外發(fā)展，自己創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，按照自己的方式發(fā)展，最后越來越壯大。

    99%的人是靠組織內(nèi)發(fā)展的；只有1%的人是自己創(chuàng)業(yè)、按照自己的方式發(fā)展的。人力資源專業(yè)的人面臨的選擇是：做那99%的人還是1%的人。做99%的人可能很沒個性，但是它很務(wù)實；做1%的人可能很有個性，但可能做不到，最后變得什么都不是。所以說人力資源經(jīng)理肯定是選擇在組織內(nèi)發(fā)展，那他就要明白兩條，第一條是認同組織文化，第二條是不挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。任何在組織內(nèi)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)不認同組織文化的人都沒有資格在組織內(nèi)做人力資源管理。