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　　不斷抱怨頻繁跳槽讓你成“次品”

 　　昨日，本報(bào)報(bào)道了剛畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)心理和現(xiàn)狀，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

 　　本篇報(bào)道我們將聚焦已步入職場(chǎng)5年以上的大學(xué)生，深度剖析他們?yōu)楹卧诠ぷ髦欣悟}滿腹、頻繁跳槽的原因。

 　　“蘭州心靈空間心理咨詢研究所”心理咨詢師薛亮認(rèn)為，打工多年的大學(xué)生就業(yè)難，反映了這些人對(duì)自己認(rèn)識(shí)還不清楚，沒有擺正自己的位置，過高估計(jì)了自己的能力，總認(rèn)為沒干出“名堂”是老板和其他原因造成的，而不去認(rèn)真從自身找原因。

 　　 兩位已工作多年大學(xué)生的就業(yè)觀 　　付出與收入不成正比

　　11月23日14時(shí)，記者和張兵坐在一家酒吧靠窗的座位上，穿透玻璃的冬日陽光讓人感到很愜意。34歲的張兵有張娃娃臉，看上去比實(shí)際年齡要小。“一晃打工已11年了，讓我感到郁悶的是如今自己有比較豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但每挑槽一次都必須重新開始適應(yīng)新的工作，且工資待遇還是和剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，都得從實(shí)習(xí)期開始。說句俗語，打工多年的大學(xué)生再重新打工，是干大馬的活，給的小驢的錢�！斑@有些不公平，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)識(shí)別人，說句不客氣的話，有些私企領(lǐng)導(dǎo)的水平還不如我，如在企業(yè)中搞家族管理，在員工中安排‘臥底’，讓人有在文革中生活的感覺。這些老板能夠成功，只不過是他們運(yùn)氣好些罷了。還有的企業(yè)員工素質(zhì)不高，人與人之間關(guān)系復(fù)雜，這不利于我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)�！�

 　　10多年來，張兵先后走過多家私企行業(yè)。他說，在私企工作的付出和收入不成正比，如原來他干的一家企業(yè)，工作時(shí)間沒有8小時(shí)之說，想讓員工加班就加班，并且從來不給加班費(fèi)。而有時(shí)雙休日加班不僅不給雙份工資，連正常的加班工資也沒有。遇到五一、十一長(zhǎng)假加班，老板也裝著不知道一天發(fā)三天的工資。而職工們敢怒不敢言，因?yàn)檎l的話多老板就會(huì)“修理”誰，輕者給你小鞋穿，重者直接就炒了魷魚。這幾年就業(yè)比較難，一般打工者都不愿意輕易放棄工作機(jī)會(huì)，因此有些效益稍好的企業(yè)管理人員特牛氣，尤其對(duì)農(nóng)村來的打工者態(tài)度更是惡劣。

 　　從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不受認(rèn)可

 　　張兵講，一個(gè)人的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是人身的寶貴財(cái)富，這些經(jīng)驗(yàn)都是經(jīng)過時(shí)間甚至付出代價(jià)得來的。因此，他認(rèn)為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是有價(jià)值的，所以對(duì)于多年打工的大學(xué)生而言，他們應(yīng)當(dāng)比剛從業(yè)的人待遇要高。這是因?yàn)樵谔幨麓�人方面，這些人比較成熟，他能很快地融入新團(tuán)隊(duì)，和新的同事建立比較好的工作關(guān)系。大家都知道，工作起來人與人之間的相互配合很重要，有時(shí)配合好壞可能直接影響到工作效率。

 　　以他為例，原來他打工的單位有一年領(lǐng)導(dǎo)讓他和幾個(gè)人去外地開發(fā)市場(chǎng)。剛開始大家配合的還可以，因此工作開展比較順利。后來有兩個(gè)人鬧別扭，工作也明顯受到影響。因此，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是效益也有價(jià)值，對(duì)老板來說，有價(jià)值的人和沒有價(jià)值的人就應(yīng)當(dāng)給予區(qū)別對(duì)待。一般來說新員工進(jìn)入企業(yè)，老板都要進(jìn)行培訓(xùn)，尤其對(duì)剛參加工作的大學(xué)生，老板更要在多方面進(jìn)行培訓(xùn)。而這都是要花費(fèi)精力和金錢的，而對(duì)打工多年的人只需專業(yè)培訓(xùn)即可，時(shí)間很短就可以上崗。而新進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，除了進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)之外，其他方面的培訓(xùn)也必不可少。打工多年的大學(xué)生進(jìn)廠伊始就為企業(yè)節(jié)約成本，而剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定會(huì)加重企業(yè)培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)和大型私企也許不是問題，可對(duì)中小型私企來說卻是一個(gè)不容忽視的事情。

 　　如果把節(jié)約下來的一部分培訓(xùn)費(fèi)加給新來單位有打工經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，肯定會(huì)激發(fā)他們的積極性，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，而這些因素對(duì)今后企業(yè)發(fā)展有一定幫助。

 　　先談條件后干工作

 　　打工8年的張華山在接受記者采訪時(shí)講，打工者最看重單位買不買失業(yè)保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，因?yàn)檫@是每個(gè)人當(dāng)前和今后生活的保障。然而，大多數(shù)單位都以各種理由不給打工者買三金，有些單位為了糊弄打工者，說是要買三金實(shí)際上欺騙人。以他以前打工的一家單位為例，招工時(shí)說得天花亂墜，可到單位后并沒有兌現(xiàn)諾言。而打工者被蒙在鼓里不知所云,還以為單位給買了三金。后來他又去了一家單位，才知道原來的單位根本沒買三金。

 　　吃一塹長(zhǎng)一智，以后到新單位后他就盯著老板看買不買三金。而有實(shí)力的單位也會(huì)哭窮，總是想方設(shè)法不買三金。而效益一般的小企業(yè)會(huì)告知他們不買三金。多年來跑來跑去能買三金的單位確實(shí)不多，(盡管上面要求給打工者買三金，但實(shí)際買的單位不是太多)，你想一個(gè)不為你買三金的單位，你能為他全身心投入嗎？老板只是從單方面考慮，一味地責(zé)備打工者不和企業(yè)一條心，但企業(yè)又為打工者做了多少事情？

 　　張華山在打工8年后又走進(jìn)一家私企，其實(shí)工資沒有他原來單位多，只是這家單位和他簽訂了買三金的合同，如今，他的歲數(shù)也不小了，早超過成家立業(yè)的年齡，但他為了以后的生活，需要有一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)，于是  張華山走進(jìn)了這家單位。如今雖然工資少了一些，但他心里踏實(shí)多了，工作也主動(dòng)了，他先后給老板提了十幾項(xiàng)合理化建議，其中有些建議被老板采用了。老板給員工買三金，表面上是“吃虧”，實(shí)際上是占大便宜。員工發(fā)揮出來的積極性，會(huì)為企業(yè)帶來呈幾何倍的效益。