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    問：作為一個剛工作半個月的新人，本來我覺得工作上出現(xiàn)點兒失誤，被前輩和同事批評是很正常的。但是慢慢地我發(fā)現(xiàn)，不管我做得優(yōu)秀與否，受氣總是少不了的。因為是后輩，每次最苦最累的活總是落在我頭上。有一次，是我連跑了七趟才和一個公司簽下合同，可最后，功勞卻被給我派這個活兒的前輩搶了去！這還不算什么，這個合同后來有些細節(jié)要重訂，我不小心將一個數(shù)據(jù)錄入錯了，這下可招來了大麻煩。被老板狂批了一頓不說，還被前輩揶揄了好一陣子。這半個月簡直就是我的人生煉獄，干了活兒還受氣，我就是那拿不到錢還推磨的小鬼呀！

    回答：

    作為一個新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功，但是做不好就只有當炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎？雖然我不喜歡這個小說，但是有些地方你可以借鑒，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和銷售總監(jiān)王偉的差別到底在哪里，王偉活得神氣活現(xiàn)，自己卻干得多拿得少還要做受氣包。在經(jīng)過了一系列的觀察和自我反省之后，拉拉明白了自己的問題，就是因為和頂頭上司李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大�！�

    1 在一項工作開始之前，和領導一起商量出執(zhí)行的步驟，讓領導幫你看一下你即將開始的各個環(huán)節(jié)有沒有什么問題，是否存在什么隱患。這一步，要充分的讓領導知道你準備怎么做，特別是一些比較難做或者可能發(fā)生危險的地方，你要提出問題，以及自己的解決方案，看領導是否有更好的辦法幫你渡過小的難關。

    2 把每一階段的主要工作任務和安排都條理清楚并告知領導。每次大一點的項目實施過程中，主動地在重要階段給領導一些信息，就算過程再順利也讓他知道進程如何，并把這當中的大事摘要給他。

    3 遇到問題先自己想出來兩個以上的解決辦法，然后帶著自己的解決方案去找領導溝通。每次盡量挑一個領導比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，再告訴他你有兩個方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。他對你工作中的困難難度、出現(xiàn)的頻率、專業(yè)素養(yǎng)以及你積極主動解決問題的態(tài)度和技巧，就就有了比較好的認識。

    4 在項目結束之后，主動和老板溝通，檢查沒項之間是否還有問題。不要等老板發(fā)現(xiàn)了什么小問題，氣勢洶洶來找你，你再害怕不認賬之類的。當有問題發(fā)生的時候，態(tài)度最重要，有了一個好態(tài)度，問題總會解決的，而且每一個領導都會護自己的下屬的。怕就怕死不認賬，最后搞得領導勃然大怒，自己也收不了場，領導也懶得維護你了。

    5 靜心靜心，要淡定，無論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了身體無人替。