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企業(yè)招聘:只選“對(duì)”的,不用“貴”的
m.pixiechang.cn  2012-4-28 16:03:22  資訊來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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    民企選人的六大誤區(qū)

    人才招聘過程中,由于某些方面的失誤,很容易陷入誤區(qū),最終影響到是否能夠招聘到優(yōu)秀的適合企業(yè)發(fā)展所需的人才。

    1、知識(shí)誤區(qū)

    這種誤區(qū)就是要求人才知識(shí)齊全,成為無(wú)所不知無(wú)所不曉的“萬(wàn)寶全書”。現(xiàn)代知識(shí)門類已達(dá)2000多個(gè)學(xué)科,要求人才在短短的一生中,掌握這么多的知道,是不可能的。而且,也無(wú)必要,只要和專業(yè)相鄰的幾門知識(shí)有個(gè)大致的了解就可以了,不必樣樣精通。隨著短更新率的不斷加快,任何人才均需在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要。

    2、能力誤區(qū)

    人的能力有大小,亦有性質(zhì)的差異有的人宏觀、抽象思維能力強(qiáng),有的人微觀、實(shí)踐能力強(qiáng),有的人管理能力強(qiáng),有的人科研能力強(qiáng)。因此,要求人才能力高強(qiáng),不論什么難題都難不倒他,成為無(wú)所不能的常勝將軍,只存在于理想之中,在現(xiàn)實(shí)生活中是極為罕見的。招聘工作中,應(yīng)根據(jù)聘用崗位設(shè)置的要求,聘用具備相應(yīng)能力的人才,克服片面追求高能級(jí)、能力全方位的誤區(qū)。

    3、性別誤區(qū)

    男女有別,各有所長(zhǎng),亦各有所短,不少組織竟然不知世界上若無(wú)女性,世界將會(huì)成為一個(gè)什么樣的世界?他在招聘中,只要男性,不要女性,不懂得女性在工作中、在人際關(guān)系中的調(diào)和、協(xié)調(diào)、撫慰、緩沖作用,導(dǎo)致陷入性別誤區(qū)。

    4、學(xué)歷誤區(qū)

    有些單位在招聘時(shí),過于注重職稱與學(xué)歷,認(rèn)為“職稱越高越好,學(xué)歷越多越好”,唯職稱、學(xué)歷為上,卻忽視了了解應(yīng)聘者的實(shí)際水平與能力,在不知不覺中走入了職稱、學(xué)歷誤區(qū)。

    5、完人誤區(qū)

    對(duì)招聘人才的要求是一個(gè)“完人”型人才,沒有什么缺點(diǎn),更沒有什么錯(cuò)誤可言,若有明顯的缺點(diǎn),則不能用,有錯(cuò)誤的更是不談了!敖馃o(wú)足赤,人無(wú)完人”,世界上不存在完人,如果講不做工作的人不會(huì)有缺點(diǎn),也不會(huì)有錯(cuò)誤的話,那么這樣的“完人”進(jìn)單位有何用處。

    6、面試誤區(qū)

    在相當(dāng)多的中小企業(yè),招聘工作單隨意、毫無(wú)章法,招聘憑感覺,靠“看”,招聘程序僅被簡(jiǎn)化成“試用”。另外,招聘人才需要一套結(jié)構(gòu)化的科學(xué)面試法,包括考察的方法、工具、原則、程序等。只有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、方法正確,招對(duì)人就不再是件難事。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在招聘人才時(shí),必須力避陷入誤區(qū),用之所長(zhǎng),棄之所短,定能找到合適合用人才,也能使招到的人才符合心意并甘心竭盡全力效服務(wù)企業(yè)。 








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