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    化整為零和化零為整

    如果說把“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”這一目標(biāo)分解為“能力、資力、物力、學(xué)歷、資歷、分享力”是化整為零，那么，一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)就是化零為整。

    優(yōu)先排序和重要性排序

    首先“能力、資力、物力、學(xué)歷、資歷、分享力”哪一項(xiàng)對你最重要？也就是說，客觀上，或者你自己認(rèn)為，如果6項(xiàng)只能實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)，你認(rèn)為什么最能表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？其次呢？這時(shí)，你就必須對這些分目標(biāo)進(jìn)行重要性排序。讓目標(biāo)排隊(duì)之后，按主次輕重分配資源———時(shí)間、資金、精力、人力去實(shí)現(xiàn)它。其次，必須對這些分項(xiàng)目做一個(gè)綜合的執(zhí)行時(shí)間表，并進(jìn)行優(yōu)先排序。例如，學(xué)歷非常重要，它可能最后一年才實(shí)現(xiàn)，但是，也許你必須從現(xiàn)在就分時(shí)間段去進(jìn)修；要記住，“重要”不等于“優(yōu)先”，“重要”也不等于花最多的成本。

    你離“井噴”有多遠(yuǎn)？——反饋管理

    挖井最激動(dòng)人心的時(shí)刻，是水源破土飛噴而出的時(shí)刻，市場學(xué)上叫“井噴”現(xiàn)象。我們要知道自己離井噴有多遠(yuǎn)，就必須執(zhí)行好反饋管理。

    在制定計(jì)劃后，到了采用優(yōu)先排序和重要性排序去修訂計(jì)劃時(shí)，是事前反饋，而到了這個(gè)階段的反饋管理分為過程反饋和結(jié)果反饋。

    過程反饋

    和企業(yè)管理一樣，管理好自己，有幾個(gè)實(shí)用的工具供你執(zhí)行過程反饋：

    A.目標(biāo)管理自查表

    5W1H———可將目標(biāo)做迅速而有效的規(guī)劃和反饋檢驗(yàn)

    1. 我所要達(dá)到的目標(biāo)是什么？（WHAT）

    2. 目標(biāo)中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（WHAT）

    3. 我（達(dá)標(biāo)）需要什么資源？（WHAT）

    4. 何時(shí)資源要到位？（WHEN）

    5. 有誰可協(xié)助我？（WHO）

    6. 我應(yīng)該如何組織？（HOW）