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陳先生個人簡歷        此簡歷從：2024-11-23 08:48:30新刷新    常期有效

基本信息   真實姓名：   陳先生 性    別：   男 身    高：   170 出生日期：   1977-9-10 00:00:00 民    族：   漢族 體    重：   65 婚姻狀況：   已婚 最高學歷：   統(tǒng)招本科 現(xiàn)有職稱：   初級 畢業(yè)學校：   大學本科 所學專業(yè)：   冶金工程 最高學位：   學士 現(xiàn)居住地：   甘肅白銀市 戶口所在地：   青海西寧市城北區(qū) 工作經(jīng)驗：   十年以上     語言及計算機能力   英語：   一般 普通話：   流利 計算機能力：   良好 ：     教育經(jīng)歷   1998.9~2002.7 在青海大學冶金工程專業(yè)學習，任團支部書記。   培訓經(jīng)歷   1、2004年榮獲青海分公司 “優(yōu)秀標兵”榮譽稱號； 2、2004年12月份參加青海省第二屆職工崗位技能大賽，本人在本次比賽中榮獲“省級技術(shù)能手”和“崗位標兵”稱號。 3、2005年榮獲華澤公司“生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號； 4、2005年華澤公司三車間生產(chǎn)一班（我是班長）榮獲中鋁公司“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。 5、華澤公司2007年度指標創(chuàng)優(yōu)活動中，成績突出，被評為“先進個人”。 6、2008年電解一車間榮獲山西省運城地區(qū)“先進集體”榮譽稱號。 7、2009年度本人在華澤公司二系列全面恢復生產(chǎn)期間，榮獲“先進個人”稱號。 8、2011年度設(shè)備管理科獲得華澤公司電解廠“先進單位”榮譽稱號。我獲得公司“先進工作者”稱號。 9、2014年度榮獲新疆嘉潤資源控股有限公司管理先進個人。 10、電解一車間2017年度獲得天山鋁業(yè)公司“管理提升最大”獎。 11、2022年獲得錦江集團“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。   工作經(jīng)歷   1、華澤公司SY—300KA電解槽自2005年6月份投產(chǎn)，就面臨人員整體素質(zhì)差、人手不夠、進口設(shè)備問題較多等等一系列問題，最終導致9月份生產(chǎn)大面積波動，致使5臺電解槽被迫停槽。在這關(guān)鍵時刻，我按照公司領(lǐng)導的要求全面負責車間工作，白天組織正常生產(chǎn)，夜間集中對員工進行培訓，日夜奮戰(zhàn)在第一線，帶領(lǐng)全體職工利用兩個月時間基本穩(wěn)定生產(chǎn)，為華澤公司下一步的開槽邁出了關(guān)鍵性的一步。 2、2008年1月由于山西華澤鋁電有限公司嚴重缺電造成電解廠電解三車間大面積停槽，我負責三車間二區(qū)的停槽工作，通過我的全面協(xié)調(diào)和努力，44臺電解槽安全穩(wěn)定地停槽；為后面二次啟動創(chuàng)造了條件。 3、2011年1月25日華澤公司進行了體制改革，隨著改革的進一步深入，設(shè)備管理科的工作也發(fā)生了革命性的變化，設(shè)備管理科下設(shè)四個班組，分別為槽維班、電工班、母線提升班、檢修班，通過一年來的管理，我個人在設(shè)備管理方面的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力得到了進一步的提升。 4、2015年3月26日因工作需要，公司領(lǐng)導安排我負責二系列三、四車間基建和設(shè)備安裝工作，在短短的半年時間里，我和冶建單位的共同努力下順利完成二系列前400米117臺電解槽的安裝工作，截至到8月31日達到通電調(diào)試條件，通過這段時間的鍛煉，本人熟練掌握500KA電解槽槽殼制作、母線焊接制作、電解槽筑爐、電解槽通電測試，對電解系列的土建和制安有了進一步的了解，具備干好一個電解系列的能力；11月3日我車間第一臺電解槽開始焙燒啟動，截止12月15日，已經(jīng)順利啟動20臺電解槽，目前槽況穩(wěn)定，各項生產(chǎn)指標達到公司要求。 5、2017年7月份，天山鋁業(yè)一車間生產(chǎn)相對很不穩(wěn)定，我按照天山鋁業(yè)人資部的要求，組織40余人全面負責車間生產(chǎn)，當時的生產(chǎn)秩序非?；靵y，生產(chǎn)工藝技術(shù)條件擺布亂七八糟，員工工資發(fā)放極不合理，員工流失率非常大，在這非常時期，我天天加班加點在車間了解現(xiàn)狀，立即從建章立制入手，規(guī)范車間所有管理制度；其次對員工工資制度進行大膽改革，全面推行計件工資，體現(xiàn)員工個人價值；再此對180臺電解槽的技術(shù)條件統(tǒng)一規(guī)范，參數(shù)的修改制度化，預防槽況大起大落等一系列措施，截至2018年，一車間生產(chǎn)指標已經(jīng)從原先的最后一名上升到事業(yè)部六個電解車間前三名，噸鋁綜合電耗降低261度，2019年全年生產(chǎn)指標排名第一名。 6、2019年4月份，本人加入廣東炬申物流股份有限公司，2019年4月到2019年9月，主要負責昌吉準東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)炬申物流項目園的前期準備工作，包括項目建議書的起草，項目報備、項目選址、地勘、環(huán)評驗收、項目設(shè)計、調(diào)規(guī)審批、施工方招標等工作，利用半年時間將該項目前期手續(xù)辦理完畢，2021年3月份該項目投入基建施工階段。 7、2019年9月份，廣西欽州保稅港區(qū)炬申國際物流公司成立運營，我被任命為廣西炬申副總經(jīng)理（主持工作），這一年主要開展了以下幾項重點工作： 7.1、全面負責公司業(yè)務(wù)招投標，確保了云南神火鋁業(yè)的氧化鋁、鋁錠、天桂鋁廠鋁土礦等業(yè)務(wù)在合理價范圍內(nèi)中標。 7.2、確保公司46臺半掛車駕駛員的招聘、安全培訓、績效管理、車輛點檢、調(diào)度配車等工作，目前46臺車全部正常投入運行。 7.3、完善公司跟單員、接單員、調(diào)度員、車隊長等崗位職責，確保在職責清晰的前提下高效運轉(zhuǎn)。 8、2021年8月份，杭州錦江集團收購甘肅中瑞鋁業(yè)，本人加入貴公司后負責一期10萬噸電解鋁的復工復產(chǎn)工作，因為屬于二次啟動，設(shè)備老舊，對電解生產(chǎn)來說確實工作難度大，但作為生產(chǎn)技術(shù)部，從規(guī)范工藝管控，生產(chǎn)流程、績效管理、員工培訓等方面入手，很快使得生產(chǎn)系統(tǒng)達產(chǎn)達標，并得到集團的認可；2022年3月份，中瑞鋁業(yè)二期項目開始擴建，本人作為現(xiàn)場生產(chǎn)總指揮全面負責設(shè)備安裝、驗收、調(diào)試、聯(lián)動試車、投產(chǎn)準備、順利啟動等工作，截止2023年月3月1日，218臺500KA電解槽順利啟動，指標得到快速提升，當前鋁液直耗12600KWh/T.AL,鋁液綜耗13216KWh/T.AL。   自我評價   本人長期在電解系統(tǒng)從事生產(chǎn)、設(shè)備管理和物流運輸?shù)裙ぷ鳎煜る娊庀到y(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、物流運輸及相關(guān)流程的難點和重點，熟悉生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和標準化管理，具備和客戶的溝通、協(xié)調(diào)能力。養(yǎng)成了良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、危機處理能力，有良好的團隊意識和大局觀。下面是我這幾年在一線工作的幾點粗淺認識和思路：    1. 安全第一：安全是保障生產(chǎn)順利進行的首要條件，必須按照公司要求建立和維護車間安全制度，確保采用的安全標準的及時更新和執(zhí)行力度，重點在安全培訓、安全教育和檢查監(jiān)督上。    2. 和員工充分交流，盡快融入團隊，以獲得團隊成員的充分信任和配合。    3. 在團隊成員充分交流的基礎(chǔ)上，將上級下達的任務(wù)目標進行分解，制定清晰有效的工作計劃及進度。    4. 將生產(chǎn)計劃、人員考核、成本控制、質(zhì)量檢驗等周期性、經(jīng)常性的工作盡量標準化、規(guī)范化，以利于團隊的正常運作，這樣才能集中精力處理一些特殊性、突發(fā)性的工作。    5. 加強績效考核，根據(jù)公司的制度制定公正合理的考核辦法，以達到激勵員工的工作熱情、規(guī)范其行為標準。    6. 加強交流、溝通，努力建設(shè)一支目標集中、關(guān)系和諧的團隊，并利用公司的各種培訓學習，提高團隊的判斷、應(yīng)變、指揮協(xié)調(diào)能力。    7. 將團隊之間的關(guān)系定位為客戶關(guān)系，加強同上下游客戶的交流溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。   求職意向     1.求職類型：全職求職     所求職位：廠長/副廠長  總經(jīng)理或副總   希望工作地點：青海  西寧市城南工業(yè)園   希望薪酬待遇：12000--20000  可到職日期：一個月   聯(lián)系方式                           如果你已經(jīng)是青海人才網(wǎng)m.pixiechang.cn的企業(yè)會員，登錄后，即可查看聯(lián)系方式。 帳  號：    密  碼：

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